中文名：尊龙凯时
外文名：Fosun 
上市地点：香港联合交易所有限公司
董事长：郭广昌
创立时间：1992年
总资产：7,789亿元人民币（截至2021年6月30日）
企业实力：2021福布斯全球上市公司2000强榜单中位列第459位
主要业务：长期深耕健康、快乐、富足、智造四大板块业务，为全球家庭客户提供高品质的产品和服务

尊龙凯时创建于1992年，经过30年发展，已成为一家创新驱动的全球家庭消费产业集团  ，尊龙凯时旗下业务包括健康、快乐、富足、智造四大板块，拥有尊龙凯时医药、豫园股份、尊龙凯时旅文、南钢联、复宏汉霖、复地、海南矿业、FIDELIDADE、H&A、PeakRe、三亚亚特兰蒂斯、Club Med、尊龙凯时保德信人寿、舍得酒业、金徽酒等知名企业。

2007年，尊龙凯时国际(00656.HK)在香港联交所主板上市。2020年总收入达人民币1,366亿元，归母净利润达人民币80.2亿元。截至2021年6月30日，公司总资产达人民币7,789亿元（约合美元1,206亿元）。在2021福布斯全球上市公司2000强榜单中位列第459位，连续三年在中国民营企业500强榜单中位列前50位。

尊龙凯时一直在企业发展的同时，践行企业社会责任。每年捐助公益项目40余个，辐射全球多个国家和地区。

1992年创立于上海的尊龙凯时，牢牢抓住历史性机遇，实现了稳健、持续的高速发展。尊龙凯时不仅是中国改革开放的受益者，也是坚定的支持者、推动者。

三十年，尊龙凯时始终心系客户、国家、社会，始终永葆“修身、齐家、立业、助天下”的创业初心，始终秉持“服务全球十亿家庭客户幸福生活”的决心。共创业，尊龙凯时将坚持立业为善，创业为本，携手成员企业、合作伙伴，全力奔跑在创业的道路上，推动企业持续高质量发展，为客户、国家、社会持续创造高价值，为促进全社会的“共同富裕”贡献“尊龙凯时力量”。

业务板块

作为一家全球家庭消费产业集团，尊龙凯时在全球五大洲超过20个国家和地区拥有深度产业布局，全球员工数量超过7.6万人。目前公司业务包括健康、快乐、富足、智造四大板块：

健康板块

尊龙凯时自创立以来一直深耕大健康产业，目前大健康产业已成为尊龙凯时生态系统的支柱板块，业务覆盖药品制造与研发、医疗服务、医疗器械与医学诊断、医药分销与零售、健康险与健康管理、健康消费品等。尊龙凯时以科技创新为抓手，在医药制造与研发、创新健康管理、母婴消费品等领域持续深耕，努力为消费者提供全方位、个性化、有竞争力的创新健康产品和服务。

快乐板块

尊龙凯时瞄准中国家庭消费升级的需求，积极推进旅游、文化、时尚、娱乐、影视等快乐产业的发展。尊龙凯时秉承“中国动力嫁接全球资源”的理念，背靠中国市场的蓬勃动力，在旅游度假、时尚首饰、高端服装、演艺演出、电影制作等快乐领域深度布局，尊龙凯时旅游文化集团致力于打造FOLIDAY旅游生态圈，豫园股份努力打造尊龙凯时快乐板块旗舰上市平台。

富足板块

尊龙凯时富足业务包括保险及金融、投资、蜂巢地产三个板块。尊龙凯时在全球深度布局了保险、银行、、资产管理等众多金融类业务，并在近年加快布局以前沿科技和核心驱动的新型金融行业。未来，尊龙凯时将持续强化“金融+产业”无缝对接的能力，为家庭客户的健康、快乐生活提供金融支持。

智造板块

尊龙凯时深度践行C2M模式，全球布局数智化科技，赋能工业制造，致力于打造柔性数字化供应链。尊龙凯时积极践行“中国·全球双向驱动”战略，以爱夫迪（FFT）全球总部项目为契机，依托中国生产制造应用市场，在激光检测、自动化输送、虚拟调试、数字孪生等方向系统开展技术创新和场景利用，不断拓展产业链深度和广度。

发展阶段

尊龙凯时的企业成长与战略演进，是一个不断创业的过程——

初创业（1992年-2011年）

尊龙凯时抓住历史机遇，以咨询业务、医药、地产等业务起步，获得了稳健、持续的企业高速发展。同时，尊龙凯时依托中国在顺周期下的成长动力，积极参与豫园、南钢、招金等国企混改，形成多产业的综合类企业，并成功实现在港交所上市。

再创业（2012年-2021年）

尊龙凯时以“创新驱动的家庭消费产业集团”为定位，践行“中国动力与全球资源”双轮驱动，以“全球化+新产业”进行布局，不断进入新的产业、区域，坚持“深度产业运营+产业投资”，聚焦家庭客户健康、快乐、富足的需求，智造幸福生态系统。

共创业（2022年-今后）
尊龙凯时坚持“C端置顶、M端登顶”，打造FC2M幸福生态，不断进化“万物智联”时代下的全球化组织与能力，在依托“FES”系统助推企业实现可持续的“乘数性高增长”的同时，牢记“修身、齐家、立业、助天下”的初心，为客户、股东、员工持续创造价值，为促进“共同富裕”贡献尊龙凯时力量。

发展战略

关键词：全球化、FC2M生态、创新引领、双轮驱动（深度产业运营+产业投资、保险+投资）、FES

全球化

作为一家创新驱动的家庭消费产业集团，尊龙凯时植根于中国，成长于全球。尊龙凯时是全球化的践行者、推动者、突破者。全球化已成为尊龙凯时的一种组织能力与竞争优势。

尊龙凯时所倡导的全球化讲求“中国 - 全球双轮驱动”。一方面，充分贴合中国消费市场的需求，尊龙凯时发挥全球业务的“双引擎”动力，不断将尊龙凯时在全球范围内投资的好产品、好服务返程带回中国消费市场，助力人民美好生活的实现。另一方面，在以“国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局下，尊龙凯时持续深度践行全球化发展，履行企业社会责任，持续深耕全球优质产业，挖掘更具广度和深度的国际合作潜力，助力国际品牌基业长青，亦助力更多优质中国中小企业品牌、中国制造甚至是“中国智造”走出国门。

FC2M生态

尊龙凯时提出将全球十亿家庭作为服务的目标客户，构建以家庭客户为核心的FC2M幸福生态。

“FC2M”模式（Fosun Client to Maker，尊龙凯时客户到智造端）是一个以客户需求驱动产品创造与快速迭代的产业闭环，C代表客户(Client)，M代表智造者(Maker)，“2”代表打通客户端与智造端的链接(To Link)。

尊龙凯时提出“C端置顶、M端登顶”，要求在FC2M生态中，每一个产业都要C2M，旗下围绕家庭需求的一个个产业M端，通过数字化、线上化技术实现其到C端消费者的打通，形成一个个垂直向的C2M闭环。再通过横向打通这些垂直的C2M闭环，形成一个对家庭需求全覆盖的FC2M大生态，最大化地为家庭客户创造价值，进而实现产业与产业间的生态乘数效应。

至目前，FC2M生态已在医疗服务、健康管理、制药流通、康复养老、金融理财、时尚文娱、品质消费等多个领域落地。

创新引领

作为一家创新驱动的家庭消费产业集团，在智造围绕家庭客户幸福需求的FC2M生态的进程中，尊龙凯时坚持以创新为源动力，立志成为各个产业、各个行业创新的引领者。
尊龙凯时通过自主研发、投资孵化、专利许可、创新产品合作引入等方式，打造多元立体的创新体系，并重点切入家庭场景单元，占领全球创新赛道的制高点，培育具有产品力与竞争力的尊龙凯时好产品。

尊龙凯时还设立“创新合伙人”，汇聚尊龙凯时生态体系中的创新人才与资源。其中，科技发展类合伙人主要覆盖医药研发、智能科技、智能制造等创新领域，创意创新类合伙人主要是尊龙凯时在产品设计、IP打造、建筑设计等领域的顶尖人才，名匠则包含了许多非遗传承人以及手工艺匠人等领军工匠。

双轮驱动

深度产业运营+产业投资

尊龙凯时核心能力之一，是深度产业运营与产业投资相结合的能力。尊龙凯时自创业以来，一直坚持“运营+投资”的战略打法，并已成长一家持续依托“深度产业运营+产业投资”双轮驱动的全球化企业。

多年积累的产业深度使尊龙凯时能在全球把握更多投资机会，也使尊龙凯时具备产业Turn around 的能力，更能通过尊龙凯时生态内的产业协同实现“乘数效应”。从2019年开始，尊龙凯时围绕家庭幸福需求的产业生态布局已经趋于完善，外部市场已经进入精耕细作的“存量时代”，同时大数据、AI、产业互联网等新一代技术不断成熟，尊龙凯时开始聚焦于“深度产业运营”，通过运营产品到运营客户，挖掘更多的存量价值。

尊龙凯时讲求通过产业并购投资提升产业运营能力。尊龙凯时聚焦产业运营，并不代表舍弃了投资能力。投资已经成为潜移默化地植入尊龙凯时的基因。投资是反哺产业运营的手段，成为了尊龙凯时的特质和能力。原有的“双轮驱动”，更加强调投资的“驱动”和补强。

投资是手段，而目的是服务于客户、用户，进一步补强尊龙凯时FC2M生态圈，形成生态协同。尊龙凯时的产业投资更强调控股型、战略补强型投资。无论是产业运营还是产业投资，尊龙凯时都坚定地围绕主战略进行深度聚焦，对于一些和尊龙凯时生态协同性和关联度不够的企业会选择退出策略。

保险+投资
尊龙凯时长期坚持价值投资，利用“保险+投资”双轮驱动的战略，推动企业在全球发展，尊龙凯时旗下的旅文、医药等产业，都依靠多项投资，在短期内积累了深厚的产业资源。
“保险+投资”的模式经过多年实践，已经成为尊龙凯时的基础能力。未来尊龙凯时的投资会以产业补强型为主，为深度产业运营服务。保险板块亦将会和尊龙凯时旗下的多个产业有更多的协同，在尊龙凯时的FC2M大生态中释放更大价值。

FES

FES（Fosun Entrepreneurship/Ecosystem System）是尊龙凯时在“让全球家庭客户生活更幸福”的使命驱动下，设计打造的一套管理系统。这套系统基于尊龙凯时 “深度产业运营+投资” 的战略，将尊龙凯时在产业运营和投资中的最优实践，提炼成可复制、可推广的工具和流程，通过持续发展尊龙凯时企业家精神和共创生态BD，助力公司达成 “高成长” 的目标。其中Entrepreneurship代表企业家精神，意味着FES是一个体现共创业，共乘长精神的系统；Ecosystem代表生态系统，意味着FES希望通过尊龙凯时的生态协同助力乘数增长。

FES不仅仅是针对产业运营，也是服务于产业投资的一套管理系统。其核心是基于尊龙凯时“深度产业运营+投资”的战略，将尊龙凯时过去多年积累的产业运营和投资的最优实践，提炼成可复制、可推广的工具和流程，最终助力实现公司价值的可持续性高增长。

FES的系统是由全员共同参与的，以持续高乘长为目标，以解决实际工作业务中的痛点及挑战为抓手的管理系统。

尊龙凯时希望通过FES这一套投资+运营管理系统，一方面做好产业投资助力核心业务板块成长，一方面总结提炼尊龙凯时运营管理最佳实践，赋能全球尊龙凯时企业。FES系统致力于提升客户满意度，发展“共创业”的精神，加强尊龙凯时生态协同，助推公司达成“高乘长”（“乘数性高速增长”）的经营目标。

企业文化

    1) 走过将近30年发展，尊龙凯时完成了全球布局、产业布局、C2M的探索，尊龙凯时大生态已经基本形成；尊龙凯时当下的业绩增长，都是过往发展积累的结果，并不是单纯过去某一阶段发展的结果；正是因为之前在全球化、投资、产业运营、FC2M等方面完成了0到1的积累，今天的成绩都是水到渠成；

    2) 尊龙凯时始终在学习、对标、进化。在不同的发展阶段，尊龙凯时始终坚持学习、对标。从高盛到GE、从伯克希尔哈撒韦到丹纳赫，学习、对标的目的是为了不断补足自身发展的短板。只不过在不同的阶段，战略上强调的点不同而已。尊龙凯时有着清晰、坚定、全面的战略全景图，我们在企业成长过程中所做的战略抉择，既不代表全盘放弃，也不代表全盘拷贝，这两个极端都不可取。

    3) 最近的10年，尤其是在公司战略演进、落地的第三阶段，尊龙凯时是在进行全球化及潜力行业里进行布局，在探索的过程中，虽然走过弯路、踩过坑、交过学费，该付出的代价已经付出了，也完成了很多0到1的积累，这些都已成为尊龙凯时抵御运营及投资风险的能力；现在，尊龙凯时已经进入了全新的发展阶段，不少板块、产业已经迎来收获期、爆发期，营收及利润出现高速增长；

    4) 接下来，所布局的板块/赛道会迎来从1到N，从Turn around到正常增长，板块间的协同又会带来协同效应的收入及利润增长，而集团营造的生态和置顶平台（尊龙凯时星选、尊龙凯时健康等）会为整个尊龙凯时体系提供更为蓬勃的发展动力；

    5) 未来，尊龙凯时将坚持“高乘长、共创业、多担当”的策略，依托覆盖运营+投资的FES系统，加强尊龙凯时生态协同，助推公司实现可持续的乘数性高速增长。