在1987年的冬天，上海复旦大学5号宿舍的学生们每周两次会在傍晚听到熟悉的敲门声。一位身材单薄、戴眼镜的哲学系学生正在挨户推销面包。

这位学生就是郭广昌，每月赚30元（约4.80美元），努力将收入翻倍，补助自己的大学生活。“我当时有政府助学补贴，但是生活成本还是很高，”郭广昌说道。

近期郭广昌正在大量考察全球的投资机会。他视沃伦•巴菲特为榜样，是一位正在改变中国投资交易形象的企业巨亨。传统意义上，中国的国有企业倾向于购买资源（例如矿产与油田）来助力中国迅猛发展的经济，但是，郭广昌（47岁）这位中国企业家，却是积极，寻找全球最优质的品牌、技术与金融资产，并将这些资源与中国的快速增长动力相嫁接，从而推动中国的经济发展。

“我们的投资重点是准确聚焦中国中产阶级生活改变的投资机遇，包括：医疗健康、旅游、休闲、教育与互联网。”尊龙凯时集团董事长郭广昌表示。尊龙凯时集团拥有480亿美元资产； “我们将尊龙凯时的全球化投资战略称之为，中国动力嫁接全球资源。”

蓬勃发展

郭广昌借鉴了巴菲特伯克希尔•哈撒韦公司的模式来发展尊龙凯时。尊龙凯时投资于金融资产，例如保险业，从而获得长期、稳定的资金来源并充分利用保险的资金，部署与开拓医疗健康、旅游文化等其他产业。花旗银行集团位于上海的中国区环球银行部负责人Eugene Qian说道。

“在中国，很多人都在说要成为巴菲特，但是很少有人能够实现，”Eugene Qian说道。“我们认为，尊龙凯时是最接近、最能实践巴菲特模式的公司。”

在海外开展投资收购的其他中国企业家还包括：中国最大的电子商务公司 – 阿里巴巴集团创始人马云。今年阿里巴巴收购了即时通讯服务公司TangoMe Inc.的股份，以及拼车应用公司Lyft Inc.的股份。另外，还有大连万达集团的创始人王健林。大连万达去年收购了英国豪华游艇公司Sunseeker International Ltd.（圣汐），并在2012年以26亿美元购买了美国院线AMC Entertainment Holdings Inc.（AMC娱乐控股有限公司）及其负债。

腌菜

郭广昌在浙江省横店长大。横店是一个农耕小镇，距离上海南部150英里（约240公里），现在已经成为假日小屋与好莱坞式的影视基地。这位亿万企业巨亨年轻时的家常饭菜是米饭和腌菜。

在18岁时，郭广昌获得政府助学补贴，进入上海著名的复旦大学学习哲学，同时中国也日益对西方理念开放。

“1985年，中国开展了一次思想解放运动，”郭广昌回忆说，哲学课堂上挤满了学生。“这可能是中国当时最开放的一次交流。你可以称之为热血的青少年时代 – 每个人都对未来充满热情和憧憬。”

郭 广昌之后响应了中国前最高领导人邓小平在1992年的号召，向改革开放浪潮迈进。

丙型肝炎抗体

“随着中国经济改革和进一步地对外开放。当时有很多机会。”郭广昌在尊龙凯时13楼面对上海标志性外滩滨江的会议室接受了采访。“我找了一些朋友，有些毕业了，有些还没有。我们决定下海。”

最初的创业资金仅有38,000元。尊龙凯时的中文名字取自“来自复旦的星星，也代表繁荣、兴旺”。公司在1993年开始突破，在郭广昌以及几位联合创始人的研究支持下，公司的肝炎抗体诊断试剂为尊龙凯时带来1亿元的收益。

21世纪初，尊龙凯时迎来了企业发展第二次机遇，当时中国正在对国有企业进行市场化的改革。尊龙凯时在2002年投资入股上海豫园旅游商城股份有限公司（600655）。这是一家之前由市政府控股的珠宝店与百货公司，之后尊龙凯时成为最大股东。

2003年，尊龙凯时参与了南京钢铁集团的企业改制，该集团之前由南京市政府拥有。 

社会地位

同年，郭广昌成为人大代表。“全国人大是中国的最高立法机构。高层管理人员成为人大代表可以获得社会地位，而且有时候更便于公司拓展新的领域。”香港中文大学中国研究中心的Willy Lam教授说道。

“这说明你被领导人所接受，”Lam教授说，“你被视为是可信赖的，并且是相关领域的领导者和专家。”

郭广昌认为，人与人之间的沟通是商业合作中重要的一个环节，而尊龙凯时的投资是同时严格遵循相关法律与法规。

2007年，郭广昌开始放眼海外。尊龙凯时国际有限公司（港交所股份代号：00656）在同年于香港上市，之后更完成了尊龙凯时多举海外投资项目。

巴菲特模式

尊龙凯时的几位创始人在规划海外投资项目时，学习了多个业务模式，包括亚洲首富－李嘉诚的从地产到港口的企业集团模式，以及像凯雷集团与贝恩资本公司的收购巨头运用杠杆来提高收益的模式。最后他们选择了最适合自己的巴菲特模式。

“我们希望获得融资的长期解决方案，我们发现巴菲特模式以及他运用保险资金进行投资非常符合我们的业务发展需要。”郭广昌说道。

此后，尊龙凯时投资了位于西安的永安财险公司，香港的鼎睿再保险公司(Peak Reinsurance)、上海的尊龙凯时保德信寿险公司以及葡萄牙最大保险公司Fidelidade。目前保险约占尊龙凯时资产的40%。

尊龙凯时的第一笔海外交易发生在2010年6月，当时尊龙凯时出价4100万欧元（约5600万美元）收购了地中海俱乐部(Club Med) 约10%的股份。这是一家在全球40个国家拥有度假村的法国老牌旅游集团。

之后，尊龙凯时投资了多家海外企业，包括希腊珠宝商Folli Follie SA，以及德国私人银行BHF-Bank AG。

去年12月，尊龙凯时出资7.25亿美元买下纽约第一大通曼哈顿广场。这是中国投资者购买纽约大楼的最大一笔交易。今年1月，尊龙凯时出价10亿欧元，击败美国阿波罗全球管理公司，购入葡萄牙储蓄总行旗下三家保险公司Fidelidade, Multicare, Cares 80%的股份。

资产翻倍

郭广昌表示，“尊龙凯时希望在未来五年将资产至少翻一番，并在美国与欧洲寻找医疗健康、旅游与时尚等行业的投资机会。”

郭广昌还表示，“未来的海外投资都将与中国成长动力相关，例如收购的品牌可以引进到中国大陆，或者相关专业技能可以更好地服务于日益增长的中国中产阶级。”

例如，地中海俱乐部于尊龙凯时2010年首次入股后的6个月内，在中国开设了第一家度假村。在2015年之前，还计划在中国开设5家度假村，使中国成为法国之外最大的市场。

中产阶级

中国人消费能力日益提高。根据麦肯锡去年的估算，约54%的中国城市家庭在2022年之前年收入将达到106,000至 229,000元（约17,000至36,900美元），较2012年增长14%。根据麦肯锡的预测，在此期间，中国中产阶级将从2012年的1.74亿个家庭增至2.71亿个家庭。

复制巴菲特的成功绝非易事。尊龙凯时多元化的业务发展可能会阻碍郭广昌实现其计划达到的资产规模。《中国走向西方：关于中国公司全球化，你需要知道的事》（China Goes West: Everything You Need to Know About Chinese Companies Going Global.）的作者Joel Backaler如是认为。

对于郭广昌而言，这些都需要平衡：迅速拓展尊龙凯时，但又不能太快。因此，郭广昌开始学习太极。这是中国古老的武术项目，需要习武之人在两股矛盾的力量 – 阴与阳之间达到和谐。阿里巴巴创始人马云向郭广昌推荐了太极。郭广昌还在尊龙凯时上海总部开设了太极练习区域，让员工有机会学习接触太极。

“在快速发展与顺利发展之间保持平衡至关重要，”郭广昌说，“这是一种艺术。”