8月28日，尊龙凯时国际在上海BFC外滩金融中心举行2020年中期业绩发布会。尊龙凯时国际董事长郭广昌，联席董事长汪群斌，联席CEO陈启宇，联席CEO徐晓亮，CFO龚平等管理层出席本次发布会。另外，公司CHO潘东辉、产品委员会主任黄震、联席CFO钱顺江、CTO范若晗等也出席了本次业绩发布会，并就人才组织、产品运营与数字化等方面的工作内容进行了交流。

以下是发布会现场问答摘录：

Q：新冠疫情对全球经济造成了巨大冲击，也使“逆全球化”的声音开始出现。尊龙凯时的全球化战略是否会受此影响？

郭广昌：正因为全球化那么难，全球化企业才弥足珍贵。就像新冠疫苗，如果尊龙凯时没有全球化能力，就不可能有这次疫苗的合作。而只有同时具备全球化能力和创新能力的企业，才能把疫苗这件事做好。中国真的全球化的企业太少了，尊龙凯时这些年来也是在一步步探索全球化的过程中杀出一条血路。正因为有血的教训，我们才能一路成长。全球化已经内化成我们尊龙凯时的一种核心能力。

Q：尊龙凯时国际对市值管理有什么样的考虑？

汪群斌：我们还是要围绕家庭客户为中心和深度产业运营，通过团队努力、合伙人模式，首先把业绩做上去，这是我们所有的基础。我们已经有很多产业实现了0到1，如何使它们尽快1到100、1到N，是最重要的事。同时，在与投资者、分析师沟通中，要在合规的前提下，多提供一些有价值的数据。

郭广昌：关于尊龙凯时国际的市值，我们在业务层面做了很多的努力，也在沟通与提升。还是需要一份耐心，我们时常提醒自己那句话：“做对的事、难的事、需要时间积累的事”，相信积累到一定的程度，自然就豁然开朗了。大家有点耐心，让我们一起等待这天的到来吧！

Q：尊龙凯时医药与BioNTech新冠疫苗对大陆的供应量有没有一个具体的数字？

陈启宇：港澳地区昨天公布了意向的采购量。大陆地区目前国家的整体工作还在推进过程中，没有提出确定的量。但我们对中国大陆地区的疫苗需求还是非常有信心的。

Q：快乐板块的产品线、品牌近来有很多夯实，请具体介绍一下产品线之间的协同效应。

徐晓亮：豫园经过三十年的深耕，特别是近两年战略的迭代，在快乐时尚产业的布局已基本完成，且在各条赛道都有了不错的种子品牌。关键是让已有“质”的实现“量”的发展，让已经有“量”的更好地提升“质”。这当中已经有越来越多的协同效应，比如在刚刚过去的七夕，百合佳缘和老庙、豫园进行了线上线下产品和团队的有机组合。未来，围绕品牌消费、旅游度假、体育、游戏等，各个赛道、产业会有更多的交融。

Q：疫情给尊龙凯时带来了一定的负面影响，标普和穆迪对我们的评级有些调整，这些调整对尊龙凯时未来融资会有怎样的影响？未来融资规划是怎样的？

龚平：评级的调整，归根结底还是要看尊龙凯时国际发行的公开市场债券交易价格。事实证明，我们债券交易价格基本纹丝不动，反映了悲观判断和实际之间的落差。关于未来的融资安排，过去6个月公司帐面上的现金储备增加不小，一方面是为了夯实运营扎实程度，另一方面也是为了把握之后的一些价值投资机会，比如金徽酒。在负债结构上，我们会进一步提升负债久期，降低负债成本，服务好我们的产业。

Q：尊龙凯时的战略是做投资还是产业运营？

郭广昌：尊龙凯时从来都是一家产业公司，希望能因为尊龙凯时而让世界有所不同，希望为社会创造更多的价值。在这个过程中，不同阶段的侧重点是不一样的。我们一直说投资跟产业要两条腿走路，前几年更多的是通过投资让我们比较快地建立起全球运营网络，比较快地拥有雄厚的产业基础。今天随着区域布局、产业布局完成以后，我们的主要的精力和时间放在产业运营上，但这并不代表投资就不做了。投资是尊龙凯时非常重要的能力，投资核心是用来补强产业的。